¿Cuál es el modelo de negocios de Chile?

“Bernardo Javalquinto analiza el modelo de negocios chileno: ¿Autocrítica u oportunidad global?”

El académico y ex director de la EIN en Universidad de Aconcagua, lidera una investigación pionera para descifrar las claves del éxito empresarial chileno —y sus límites— en un mundo globalizado.

Introducción

¿Cómo se perciben a sí mismos los empresarios chilenos? ¿Tienen una concepción común o se mueven sin rumbo en la economía global? Estas preguntas son los ejes principales de una investigación dirigida por Bernardo Javalquinto, director de la Escuela de Ingeniería y Negocios de la Universidad de Aconcagua (UAC), en Rancagua.

En una entrevista con Bárbara Vergara Varas, periodista, Javalquinto, experto con experiencia internacional, revela los objetivos de un proyecto que busca mapear el modelo de negocios chileno: sus fortalezas, contradicciones y potencial desaprovechado. “Si entendiéramos el ADN de nuestro negocio, tomaríamos decisiones más audaces”, afirma.

El Diagnóstico: Una Victoria a Medias

Chile ofrece un ejemplo clásico de Latinoamérica: estabilidad macroeconómica, calificación de riesgo país AAA- (según Standard & Poor’s) y acuerdos de libre comercio con el mundo. Sin embargo, Javalquinto sugiere la existencia de un “techo invisible”:

– Falta de acuerdo: “No hemos estudiado por qué trabajamos como lo hacemos. ¿Será liberalización? ¿Será adaptabilidad? Sin un diagnóstico así, repetiremos los errores”.

– Burocracia vs. Innovación: Este segmento analiza cómo la lentitud de los trámites administrativos y el acceso limitado al financiamiento obstaculizan el potencial de las pymes.

– Mentalidad local: “Muchos emprendedores aún no ven las oportunidades que se encuentran más allá de las fronteras nacionales”.

La Metodología: Mesas Redondas para un Modelo Sostenible

Con la previsión de concluir con resultados iniciales en 2025, el proyecto se basa en diálogos multisectoriales:

1. Fase local: Emprendedores en O’Higgins u otras regiones.

2. Fase nacional: Expansión a actores clave de otras regiones.

3. Síntesis: Un documento que define “las reglas no escritas” para el éxito en Chile.

“Queremos escuchar tanto a un experto en ganado o viñedos como a un genio en tecnologías”, explica Javalquinto. La intención es crear un “manual de uso” del modelo chileno que pueda replicarse y mejorarse.

La Comparación Internacional: Lecciones de EE. UU. y Más Allá

Inspirado por su experiencia en Estados Unidos, Javalquinto contrasta:

– Cultura del riesgo: “Allá, el fracaso es una experiencia; aquí, es un estigma”.

– Perspectiva global: “Mientras Chile vende cobre, EE. UU. vende patentes y Asia domina la cadena de valor”.

– La educación como motor: “Sin universidades de élite ni parques tecnológicos, seguiremos dependiendo de las materias primas”.

La Oportunidad: Un Modelo para la chileno para replicar

Javalquinto se muestra optimista: “Si sistematizamos nuestro modelo —flexible y pragmático—, podemos escalarlo a otros países emergentes”. Los beneficios irían desde exportaciones más sofisticadas y únicas, hasta la reducción de la pobreza. Pero advierte: “Se necesitan líderes que piensen en el panorama general, no solo en las ganancias a corto plazo”.

Conclusión: ¿Autocrítica o reinvención?

El proyecto de Javalquinto no es meramente académico; sirve como un claro llamado a la acción. Chile es un referente establecido, pero ¿quiere conformarse con el título de “el mejor de la clase latinoamericana” o desea volver a competir con los grandes? En sus comentarios finales, el entrevistador afirma: “La narrativa del ‘jaguar de América’ ya no es suficiente. Es hora de escribir un nuevo capítulo”.

Nota: Este formato combina entrevista con análisis, destacando citas impactantes de Javalquinto y contextualizando su proyecto.