La Delgada Línea Roja: Libertad vs. Libertinaje en la Era Actual

Economía política

El debate entre libertad y libertinaje es tan antiguo como la convivencia humana, pero su relevancia es perpetua. En una era que celebra la autonomía individual y la expresión sin filtros, discernir entre estos dos conceptos se ha vuelto una necesidad urgente para la salud de nuestras organizaciones y nuestra sociedad. La confusión entre uno y otro no es un error semántico; es un riesgo existencial para el tejido social y profesional.

1. La Libertad Responsable: El Fundamento de la Civilización

La verdadera libertad no es la ausencia de límites, sino la capacidad de autodeterminación dentro de un marco de responsabilidad. Los pensadores más sólidos de la historia han defendido esta idea:

• John Stuart Mill, en su obra esencial “Sobre la Libertad” (1859), estableció el “principio del daño”: la libertad de uno termina donde comienza la de los demás. Nuestra acción individual solo puede ser limitada cuando perjudica a un tercero. Este es el pilar del liberalismo clásico y un mantra para la ética empresarial.
• Jean-Jacques Rousseau, en “El Contrato Social” (1762), introdujo una paradoja brillante: “La obediencia a la ley que uno se ha prescrito a sí mismo es libertad”. En el ámbito profesional, esto se traduce en que los mejores equipos son aquellos que internalizan una misión y unos valores comunes, actuando con autonomía pero con un norte compartido.
• La Declaración Universal de los Derechos Humanos (1948, Art. 29) lo consagra jurídicamente: “Estos derechos y libertades no podrán en ningún caso ser ejercidos en oposición a los propósitos y principios de las Naciones Unidas. En el ejercicio de sus derechos y en el disfrute de sus libertades, toda persona estará solamente sujeta a las limitaciones establecidas por la ley con el único fin de asegurar el reconocimiento y el respeto de los derechos y libertades de los demás.”

2. El Libertinaje: La Ilusión que Destruye la Confianza

El libertinaje es la caricatura de la libertad. Es la ruptura de los límites por el mero capricho, confundiendo el derecho con el deseo irrefrenable. Sus consecuencias son la erosión de la confianza y el colapso de la cooperación.

• Thomas Hobbes, en “Leviatán” (1651), advirtió que una sociedad donde cada uno hace lo que le place deriva en un “estado de naturaleza” donde la vida es “solitaria, pobre, desagradable, brutal y corta”. Una empresa sin cultura ni reglas claras es un microcosmos de este caos.
• El existencialista Jean-Paul Sartre, en “El Existencialismo es un Humanismo” (1946), añade una capa de responsabilidad abrumadora: “Al elegir, el hombre elige para toda la humanidad”. Nuestras acciones, especialmente las de los líderes, establecen un modelo de conducta. Actuar con libertinaje no es solo un error personal; es validar un estándar de irresponsabilidad para todo el equipo.

3. El Equilibrio en el Liderazgo Moderno

¿Cómo aplicar esto hoy?

• Cultura Corporativa: Las empresas deben fomentar una libertad con propósito. La flexibilidad horaria o la autonomía en los proyectos (libertad) deben ir acompañadas de una rendición de cuentas clara y un compromiso con los resultados del equipo (responsabilidad).
• Liderazgo Personal: Los líderes deben encarnar el principio de Mill. Su libertad para decidir termina donde comienza el bienestar y el espacio profesional de sus colaboradores.
• Marca Personal: En la era digital, la libertad de expresión es un valor incuestionable. Sin embargo, el libertinaje expresivo (comentarios dañinos, fake news, falta de empatía) tiene un coste real para la reputación y la cohesión.

Conclusión: Elegir Nuestra Libertad

La libertad que perdura y construye es siempre responsable, consciente de su impacto en el otro y en el sistema. El libertinaje, seductor en su aparente facilidad, es un atajo hacia la anarquía y la desconfianza.

Como profesionales, nuestra tarea es elegir conscientemente qué tipo de libertad queremos ejercer: la que edifica equipos y mercados fiables, o la que los debilita desde dentro.

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